Team-Workshops Inhouse 
für besseres Projektmanagement

Kultur erleben, Vertrauen stärken, Veränderungen gestalten

Für wen sind Workshops vor Ort geeignet

Diese Formate richten sich an Teams, Projektgruppen und Führungskräfte, die ihre Zusammenarbeit direkt im eigenen Umfeld weiterentwickeln wollen – ob beim Projektstart, in einer Umstrukturierung oder zur Stärkung der Teamkultur.

Besonders sinnvoll ist ein Workshop vor Ort, wenn:

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Sie die Unternehmenskultur aktiv gestalten wollen

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neue Teams oder Abteilungen entstehen

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Kommunikations- oder Schnittstellenthemen sichtbar werden

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Umorientieriungen oder Marktanpassungen anstehen

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Vertrauen, Offenheit und Verantwortung wachsen sollen

Manchmal wird Veränderung erst dann greifbar, wenn man sie gemeinsam erlebt.


In meinen Workshops vor Ort begleite ich Teams und Führungskräfte direkt in ihrem Arbeitsumfeld – dort, wo Zusammenarbeit, Kommunikation und Kultur im Alltag sichtbar werden.

Vor Ort zu arbeiten bedeutet: Wir begegnen uns authentisch, in vertrauter Umgebung, mit allen Chancen und Herausforderungen, die der reale Arbeitskontext mit sich bringt. So lassen sich Dynamiken erkennen, Vertrauen aufbauen und Entwicklungen nachhaltig anstoßen.

Der Prozess

1. Was passiert im Workshop?

Wir arbeiten dort, wo Ihr Team täglich miteinander agiert.
Ich beobachte Strukturen, Kommunikationsmuster und Stimmungen, um daraus passgenaue Impulse abzuleiten.
Durch gezielte Fragen, Visualisierung und Dialogformate schaffen wir Klarheit über Rollen, Ziele und Erwartungen.

Vor Ort zeigt sich schnell, was funktioniert und wo Reibung entsteht. Genau hier setzen wir an: Wir bringen Themen auf den Tisch, fördern den Austausch und entwickeln gemeinsam konkrete Schritte für den Alltag. 

2. Themen und Methoden

Die Inhalte werden individuell auf Ihr Anliegen abgestimmt. Häufige Themen sind:

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Kulturarbeit:

Werte, Haltung und Miteinander im Alltag

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Kommunikation:

Feedback, Transparenz, offene Gesprächskultur
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Strategie & Alignment:

gemeinsame Ziele und Prioritäten definieren
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Team-Reflexion:

Zusammenarbeit, Rollenverständnis und Vertrauen stärken
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Projektstart:

Klarheit über Aufgaben, Prozesse und Schnittstellen

Ich arbeite mit bewährten Methoden wie:

  • Dialog- und Reflexionsformaten,
  • visueller Moderation,
  • systemischen Fragen,
  • Teamcanvas oder Wertearbeit,
  • und kreativen Workshopmethoden, die Dynamik und Beteiligung fördern.
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3. Ablauf und Rahmenbedingungen

Vorab findet ein ausführliches Briefing mit der Projektleitung oder HR statt, um Ziele und Kontext zu verstehen.
Bei Bedarf besichtige ich den Raum oder Arbeitsplatz, um das Setting optimal vorzubereiten.

Rahmenbedingungen:

  • Dauer: meist 1 bis 2 Tage (oder auch längerfristig)
  • Teilnehmende: 6 bis 12 Personen
  • Ort: direkt in Ihrem Unternehmen
  • Vorbereitung: Briefing, Zielklärung, situative Analyse
  • Nachbereitung: Zusammenfassung oder Visualisierung der Ergebnisse
  • Optional: Follow-up-Session nach 4 bis 6 Wochen oder längerfristige Zusammenarbeit möglich

4. Ergebnisse und Wirkung

Ein Workshop vor Ort bewirkt:

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mehr Verständnis für Teamkultur und Dynamiken,

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klarere Kommunikation und greifbare Vereinbarungen,

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gestärktes Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein,

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spürbare Verbindung zwischen Strategie und täglichem Handeln.

Oft entstehen in diesen Tagen kleine, aber entscheidende Veränderungen die Haltung, mit der Teams künftig zusammenarbeiten, verändert sich nachhaltig.

Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist?

In Zeiten von Veränderung, Distanzarbeit und digitaler Kommunikation fehlt oft eines: echte Begegnung. Gerade jetzt ist es wichtiger denn je, Räume zu schaffen, in denen Menschen sich persönlich austauschen, Vertrauen aufbauen und gemeinsame Kultur erleben können.

Ein Workshop vor Ort bietet genau diesen Raum: für Dialog, neue Perspektiven und gemeinsames Gestalten. Ein Moment des Innehaltens, um Verbindung zu stärken und Veränderung bewusst anzugehen.

Meine Haltung

Ich bin überzeugt: Veränderung gelingt dann, wenn Menschen einander wirklich begegnen.
Vor Ort entsteht eine besondere Tiefe, durch Nähe, Offenheit und das gemeinsame Erleben.

Ich begleite Sie dabei, Klarheit zu schaffen, Vertrauen zu fördern und Ihre Kultur bewusst zu gestalten. So wird Ihr Arbeitsumfeld zu einem Ort, an dem Entwicklung selbstverständlich wird.

Klarheit entsteht im Gespräch.
Vertrauen entsteht im Tun.
Entwicklung entsteht gemeinsam.

Wo Menschen sich im Arbeitsalltag ehrlich begegnen, entsteht Vertrauen, das bleibt.

Gemeinsam Klarheit schaffen

Sind Sie bereit für Veränderung?

Gerne stehe ich Ihnen zur Seite, wenn es darum geht, Strukturen zu stärken, Teams zu unterstützen oder neue Impulse zu setzen.
Ob als Sparringspartnerin, Projektverantwortliche oder Trainerin – ich bringe Erfahrung, Ruhe und Fokus mit.

Lassen Sie uns sprechen – ich freue mich auf den Austausch.

Telefon: +49 (0)152 – 27 19 89 92
E-Mail: an@die-klarheitsstifterin.de

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Erfahrung & Qualifikation

Projektmanagement, Coaching und Training

Veränderung zu begleiten erfordert Erfahrung – in Projekten, in Organisationen und mit Menschen.
Ich verbinde über zehn Jahre Berufserfahrung in Projektmanagement, Coaching und Training mit einem fundierten wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Hintergrund. Diese Kombination ermöglicht es mir, komplexe Zusammenhänge zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die sowohl fachlich tragfähig als auch menschlich wirksam sind.

Fachliche Expertise

Projektmanagement & Organisationsentwicklung

  • Zertifizierte Projektmanagerin (seit 2015)
  • Erfahrung in Konzernstrukturen, PMO und interdisziplinären Projektteams
  • Anwendung klassischer und agiler Methoden (Scrum, hybride Modelle)
  • Entwicklung von Prozessen, Rollenstrukturen und Kommunikationsformaten

Training & Coaching

  • Zertifizierte Trainerin und systemische Coach
  • Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften und Teams
  • Projektmanagement-Trainerin für Lutz & Grub Akademie
  • Entwicklung praxisorientierter Workshop- und Coachingkonzepte

Agile & systemische Methodenkompetenz

  • Scrum-Zertifizierungen und Praxiserfahrung in agilen Umfeldern
  • Strukturaufstellungen, Wertearbeit, Kommunikationsmodelle
  • Verbindung von agilen Prinzipien mit systemischem Denken

Akademischer Hintergrund

Bachelor of Arts in Sozialökonomie

  • Schwerpunkte: Wirtschaft, Soziologie, Personal und Organisation
  • Fokus auf die Verbindung von ökonomischen Strukturen und sozialer Verantwortung

Praxis & Projekte

  • Beraterin und PMO in Konzernprojekten
  • Begleitung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten
  • Unterstützung von Führungskräften in der Steuerung komplexer Vorhaben
  • Moderation von Projekt- und Stakeholder-Workshops

Internationale Erfahrung

  • Leitung eines sozialen Projekts in Nepal – Aufbau nachhaltiger Strukturen und interkulturelle Zusammenarbeit

Kundenstimmen

Projektteam-Mitglied, globales Industrieunternehmen

Die Zusammenarbeit war von Anfang an klar, strukturiert und zielorientiert. Besonders geschätzt wurde ihre Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu vermitteln. Sie hat das Team motiviert, aufgebaut und zugleich immer den nötigen Weitblick behalten. Durch ihre fokussierte Art sind Entscheidungen schneller und sicherer getroffen worden. Das hat dem gesamten Projekt spürbar gutgetan.

Projektmanagerin, internationaler Technologiekonzern

Die Zusammenarbeit war konstruktiv, gut organisiert und stets auf Fortschritt ausgerichtet. Besonders beeindruckend waren die schnellen und präzisen Ergebnisse, die sie geliefert hat. Ihre Struktur, Klarheit und Verlässlichkeit haben dem Projekt einen deutlichen Schub gegeben. Auch ihre empathische und ruhige Art hat für ein angenehmes Arbeitsklima gesorgt. So konnten Themen effizient vorangebracht werden.

Teammitglied im Bereich Engineering, Industrieunternehmen

Die Zusammenarbeit war sehr gut: offen, konstruktiv und professionell. Besonders geschätzt wurden ihre Klarheit, Lösungsorientierung und Zuverlässigkeit. Sie bringt ein gutes Gespür für Menschen mit und schafft eine Arbeitsatmosphäre, in der man gerne zusammenarbeitet. Auch unter Zeitdruck blieb sie souverän und strukturiert. Das hat dem gesamten Projektteam Sicherheit gegeben.

Projektleiter, globaler Energiekonzern

Ihre Arbeit war verantwortungsbewusst, zuverlässig und geprägt von einer hohen fachlichen Kompetenz. Ziele wurden nicht nur erreicht, sondern oft sogar übertroffen. Besonders geschätzt wurden ihre klare Struktur, ihr lösungsorientiertes Vorgehen und ihre Empathie im Umgang mit allen Beteiligten. Sie hat dem Projekt eine klare Richtung gegeben und gleichzeitig Raum für Zusammenarbeit geschaffen. Diese Kombination hat die Ergebnisse nachhaltig verbessert.

Führungskraft im Bereich Operations, Industrieunternehmen

Die Zusammenarbeit war offen, direkt und auf den Projekterfolg ausgerichtet. Besonders beeindruckt hat ihre große Umsetzungskraft und die Fähigkeit, auch schwierige Situationen lösungsorientiert zu steuern. Sie bringt Struktur in komplexe Themen und unterstützt das Team dabei, fokussiert voranzukommen. Gleichzeitig bleibt sie authentisch und klar in der Kommunikation. Das hat im Projekt für Verlässlichkeit und Stabilität gesorgt.

Teammitglied im Transformationsprojekt, Technologiekonzern

Die Zusammenarbeit war sehr angenehm – entspannt, strukturiert und zugleich zielorientiert. Besonders geschätzt wurden ihre Kommunikationsstärke und ihr verlässlicher Arbeitsstil. Sie schafft Klarheit, ohne dabei an Menschlichkeit zu verlieren, und behält auch in herausfordernden Situationen eine positive Grundhaltung. Das Team konnte sich jederzeit auf sie verlassen. Dadurch entstanden spürbare Fortschritte im Projekt.

Julia Sundermann

Die Klarheitsstifterin

Am Alten Gaswerk 20
86156 Augsburg

Telefon: +49 (0)152 – 27 19 89 92
E-Mail: an@die-klarheitsstifterin.de

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