Einzel-Coaching für
Führung und Projektmanagement

Klarheit gewinnen, innere Ruhe finden, handlungsfähig bleiben

Für wen sind die Einzel-Coachings gedacht?

Die Coaching richten sich an Menschen, die Verantwortung tragen und viele Bälle gleichzeitig in der Luft halten. Also Projektleiter:innen, Fach- oder Führungskräfte, HR-Verantwortliche oder Expert:innen, die in komplexen Umfeldern wirken.

Typische Themen sind zum Beispiel:

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Rollenklärung:

Was wird eigentlich von mir erwartet – und was will ich selbst?

E

Entscheidungsfindung:

Wie treffe ich gute Entscheidungen, wenn viele Interessen im Raum stehen?

E

Selbstführung:

Wie bleibe ich gelassen, wenn es um mich herum unruhig wird?

E

Kommunikation:

Wie gelingt mir ein klarer, wertschätzender Austausch – auch in schwierigen Situationen?

Manchmal braucht es einen Moment des Innehaltens, um wieder klar zu sehen.

Zwischen Meetings, Entscheidungen und Erwartungen bleibt oft wenig Raum, um sich selbst zuzuhören. In meinen 1:1 Workshops schaffen wir genau diesen Raum – für Reflexion, Struktur und neue Perspektiven.

Es geht darum, Orientierung zu finden, die eigene Rolle zu verstehen und innere Ruhe zurückzugewinnen.

Der Prozess

1. Was passiert im Workshop?

Im Mittelpunkt steht Ihr Anliegen. Gemeinsam schauen wir auf Ihre Situation, Ihre Dynamik, Ihre Ressourcen. Ich stelle Fragen, spiegle, visualisiere, bringe Struktur in das, was diffus geworden ist.
Es geht nicht darum, eine schnelle Lösung zu liefern, sondern darum, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Ihre eigene Handlungsfähigkeit zu stärken.

Ich arbeite mit systemischen Fragen, Werten, Visualisierungen und kleinen Aufstellungen. So entsteht ein Raum, in dem Sie sich selbst klarer wahrnehmen und Orientierung gewinnen.
Struktur und Haltung gehen dabei Hand in Hand: Ich führe durch den Prozess, bleibe aber offen für das, was sich im Moment zeigt.

2. Wie ist der Ablauf?

Vor dem Workshop klären wir in einem kurzen Gespräch Ziel und Rahmen.
Dann arbeiten wir intensiv an Ihrem Thema – in einem geschützten und wertschätzenden Setting. Je nach Anliegen dauert der Workshop 90 Minunten pro Einheit.

Wir wechseln zwischen Reflexion, Dialog, Übungen und Phasen der Integration. Am Ende steht ein greifbares Ergebnis: ein klares Bild Ihrer Rolle, konkrete nächste Schritte und neue Energie für den Alltag.

Auf Wunsch erhalten Sie im Anschluss eine Zusammenfassung oder Visualisierung der Ergebnisse, um das Erarbeitete nachhaltig zu verankern. Nach einigen Wochen kann ein Follow-up-Gespräch stattfinden, um zu reflektieren, was sich verändert hat und was noch Unterstützung braucht.

3. Das Ergebnis

Am Ende des Workshops wissen Sie:

E

welche Rolle Sie einnehmen und welche Verantwortung Sie tragen,

E

wo Sie Ihre Energie bewusst einsetzen wollen,

E

wie Sie klarer kommunizieren und Grenzen setzen können,

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und wie Sie wieder mit Fokus und innerer Ruhe handeln.

Viele Teilnehmende sagen danach: „Endlich Klarheit. Endlich wieder Leichtigkeit.“

Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist?

Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation verändern sich rasant. Entscheidungen werden komplexer, Strukturen flexibler, Rollen unschärfer. In dieser Dynamik ist es entscheidend, einen Moment zu finden, um die eigene Position zu sortieren.
Der 1:1 Workshop ist genau dieser Moment. Ein Tag, um anzuhalten, zu reflektieren und gestärkt weiterzugehen.

Meine Haltung

Ich glaube daran, dass Klarheit und Vertrauen die Basis für wirksames Handeln sind. Ich arbeite strukturiert, empathisch und mit echtem Interesse an Ihrem Anliegen. Was mir wichtig ist: dass das, was im Workshop entsteht, auch wirklich in Ihrem Alltag ankommt.

Struktur schafft Sicherheit.
Haltung ermöglicht Entwicklung.

Das ist der Kern meiner Arbeit.

Gemeinsam Klarheit schaffen

Sind Sie bereit für Veränderung?

Gerne stehe ich Ihnen zur Seite, wenn es darum geht, Strukturen zu stärken, Teams zu unterstützen oder neue Impulse zu setzen.
Ob als Sparringspartnerin, Projektverantwortliche oder Trainerin – ich bringe Erfahrung, Ruhe und Fokus mit.

Lassen Sie uns sprechen – ich freue mich auf den Austausch.

Telefon: +49 (0)152 – 27 19 89 92
E-Mail: an@die-klarheitsstifterin.de

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Erfahrung & Qualifikation

Projektmanagement, Coaching und Training

Veränderung zu begleiten erfordert Erfahrung – in Projekten, in Organisationen und mit Menschen.
Ich verbinde über zehn Jahre Berufserfahrung in Projektmanagement, Coaching und Training mit einem fundierten wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Hintergrund. Diese Kombination ermöglicht es mir, komplexe Zusammenhänge zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die sowohl fachlich tragfähig als auch menschlich wirksam sind.

Fachliche Expertise

Projektmanagement & Organisationsentwicklung

Zertifizierte Projektmanagerin (seit 2015)
Erfahrung in Konzernstrukturen, PMO und interdisziplinären Projektteams
Anwendung klassischer und agiler Methoden (Scrum, hybride Modelle)
Entwicklung von Prozessen, Rollenstrukturen und Kommunikationsformaten

Training & Coaching

Zertifizierte Trainerin und systemische Coach
Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften und Teams
Projektmanagement-Trainerin für Lutz & Grub Akademie
Entwicklung praxisorientierter Workshop- und Coachingkonzepte

Agile & systemische Methodenkompetenz

Scrum-Zertifizierungen und Praxiserfahrung in agilen Umfeldern
Strukturaufstellungen, Wertearbeit, Kommunikationsmodelle
Verbindung von agilen Prinzipien mit systemischem Denken

Akademischer Hintergrund

Bachelor of Arts in Sozialökonomie

Schwerpunkte: Wirtschaft, Soziologie, Personal und Organisation
Fokus auf die Verbindung von ökonomischen Strukturen und sozialer Verantwortung

Praxis & Projekte

Beraterin und PMO in Konzernprojekten
Begleitung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten
Unterstützung von Führungskräften in der Steuerung komplexer Vorhaben
Moderation von Projekt- und Stakeholder-Workshops

Internationale Erfahrung

Leitung eines sozialen Projekts in Nepal – Aufbau nachhaltiger Strukturen und interkulturelle Zusammenarbeit

Kundenstimmen

Projektteam-Mitglied, globales Industrieunternehmen

Die Zusammenarbeit war von Anfang an klar, strukturiert und zielorientiert. Besonders geschätzt wurde ihre Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu vermitteln. Sie hat das Team motiviert, aufgebaut und zugleich immer den nötigen Weitblick behalten. Durch ihre fokussierte Art sind Entscheidungen schneller und sicherer getroffen worden. Das hat dem gesamten Projekt spürbar gutgetan.

Projektmanagerin, internationaler Technologiekonzern

Die Zusammenarbeit war konstruktiv, gut organisiert und stets auf Fortschritt ausgerichtet. Besonders beeindruckend waren die schnellen und präzisen Ergebnisse, die sie geliefert hat. Ihre Struktur, Klarheit und Verlässlichkeit haben dem Projekt einen deutlichen Schub gegeben. Auch ihre empathische und ruhige Art hat für ein angenehmes Arbeitsklima gesorgt. So konnten Themen effizient vorangebracht werden.

Teammitglied im Bereich Engineering, Industrieunternehmen

Die Zusammenarbeit war sehr gut: offen, konstruktiv und professionell. Besonders geschätzt wurden ihre Klarheit, Lösungsorientierung und Zuverlässigkeit. Sie bringt ein gutes Gespür für Menschen mit und schafft eine Arbeitsatmosphäre, in der man gerne zusammenarbeitet. Auch unter Zeitdruck blieb sie souverän und strukturiert. Das hat dem gesamten Projektteam Sicherheit gegeben.

Projektleiter, globaler Energiekonzern

Ihre Arbeit war verantwortungsbewusst, zuverlässig und geprägt von einer hohen fachlichen Kompetenz. Ziele wurden nicht nur erreicht, sondern oft sogar übertroffen. Besonders geschätzt wurden ihre klare Struktur, ihr lösungsorientiertes Vorgehen und ihre Empathie im Umgang mit allen Beteiligten. Sie hat dem Projekt eine klare Richtung gegeben und gleichzeitig Raum für Zusammenarbeit geschaffen. Diese Kombination hat die Ergebnisse nachhaltig verbessert.

Führungskraft im Bereich Operations, Industrieunternehmen

Die Zusammenarbeit war offen, direkt und auf den Projekterfolg ausgerichtet. Besonders beeindruckt hat ihre große Umsetzungskraft und die Fähigkeit, auch schwierige Situationen lösungsorientiert zu steuern. Sie bringt Struktur in komplexe Themen und unterstützt das Team dabei, fokussiert voranzukommen. Gleichzeitig bleibt sie authentisch und klar in der Kommunikation. Das hat im Projekt für Verlässlichkeit und Stabilität gesorgt.

Teammitglied im Transformationsprojekt, Technologiekonzern

Die Zusammenarbeit war sehr angenehm – entspannt, strukturiert und zugleich zielorientiert. Besonders geschätzt wurden ihre Kommunikationsstärke und ihr verlässlicher Arbeitsstil. Sie schafft Klarheit, ohne dabei an Menschlichkeit zu verlieren, und behält auch in herausfordernden Situationen eine positive Grundhaltung. Das Team konnte sich jederzeit auf sie verlassen. Dadurch entstanden spürbare Fortschritte im Projekt.

Julia Sundermann

Die Klarheitsstifterin

Am Alten Gaswerk 20
86156 Augsburg