Team-Coaching für Zusammenarbeit und Klarheit

Vertrauen stärken, Rollen klären, Wirksamkeit entfalten

Für wen sind die Team-Workshops gedacht?

Die Workshops richten sich an Teams und Führungskräfte, die mitten in Veränderungsprozessen stehen, sei es durch Wachstum, Reorganisation oder neue Projekte.

Besonders hilfreich sind sie, wenn:

E

Aufgaben und Zuständigkeiten unklar sind,

E

Spannungen oder Missverständnisse die Zusammenarbeit bremsen,

E

ein Team nach einer Umstrukturierung neu zusammenfinden soll,

E

oder wenn Kommunikation und Vertrauen gestärkt werden sollen.

Wenn in Teams vieles gleichzeitig passiert –

neue Rollen, wachsende Verantwortung, sich verändernde Strukturen, kann schnell Unklarheit entstehen.

Wer macht eigentlich was?
Welche Erwartungen stehen im Raum?
Und wo stehen wir als Team gerade wirklich?

In meinen Team-Workshops schaffen wir den Raum, um innezuhalten, miteinander ins Gespräch zu kommen und wieder Orientierung zu gewinnen. Es geht darum, Zusammenarbeit bewusst zu gestalten, Vertrauen zu stärken und Klarheit über Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten zu entwickeln.

Der Prozess

1. Was passiert im Workshop?

Ich begleite Teams dabei, sich selbst besser zu verstehen und wirksamer zusammenzuarbeiten.
Wir schauen auf das, was da ist: Strukturen, Dynamiken, Erwartungen, Kommunikationsmuster. Durch gezielte Fragen, Visualisierung und interaktive Methoden wird sichtbar, was bisher unausgesprochen blieb.

Gemeinsam erarbeiten wir ein gemeinsames Verständnis von Zielen, Werten und Verantwortung.
Dabei steht die Verbindung von Struktur und Haltung im Mittelpunkt: Ich führe klar durch den Prozess, schaffe aber zugleich Raum für ehrlichen Austausch, Humor und neue Perspektiven.

2. Themen und Methoden

Der Workshop ist fokussiert und praxisorientiert. Durch den offenen Austausch entstehen tragfähige Vereinbarungen, die im Arbeitsalltag Wirkung zeigen. Die Teilnehmenden erleben, wie Klarheit in Kommunikation und Verantwortung messbar zur besseren Zusammenarbeit führt.

Themen und Methoden –
individuell angepasst an Team und Zielsetzung:

E

Rollenklärung und Verantwortlichkeiten im Team

E

Kommunikation und Feedbackkultur

E

Gemeinsame Werte und Zusammenarbeit im Alltag

E

Umgang mit Konflikten und Spannungen

E

Reflexion der Teamdynamik und zukünftige Ausrichtung

Zum Einsatz kommen – je nach Ziel und Dynamik:

Teamcanvas
Wertequadrat
Kommunikationsrad
Lego Serious Play
Visuelle Moderation und systemische Fragen
Dialogformate und kreative Workshopmethoden

3. Ablauf und Rahmenbedingungen

Vorab klären wir Ziel, Situation und Erwartungen in einem kurzen Vorgespräch. Der Workshop selbst dauert in der Regel ein bis zwei Tage und findet in meinen Räumen statt. Der Tapetenwechsel wirkt oft befreiend: raus aus dem Alltag, hinein in einen neutralen Raum, in dem Neues entstehen darf.

Ablauf in Etappen:

E

1. Ankommen und Orientierung

Ziele, Rollen und Erwartungen klären

E

2. Reflexion und Austausch

Dynamiken sichtbar machen

E

3. Bearbeitung und Entwicklung

Lösungen und Vereinbarungen erarbeiten

E

4. Verdichten und Verankern

Ergebnisse sichern und Maßnahmen festlegen

Rahmenbedingungen:

Dauer: 1 bis 2 Tage
Ort: in professionellem Meeting- oder Seminarraum
(je nach Anzahl der Teilnemenden)
Gruppengröße: 6 bis 12 Personen
Nachbereitung: Zusammenfassung oder Visualisierung der Ergebnisse
Optional: Follow-up-Session nach 4 bis 8 Wochen

Am Ende steht ein gemeinsames Ergebnis. Zum Beispiel ein Teamleitbild, Kommunikationsprinzipien oder eine konkrete Roadmap für die nächsten Schritte.

4. Ergebnisse und Wirkung

Nach einem Team-Workshop erleben viele Teams:

E

mehr Vertrauen und Offenheit im Miteinander,

E

klare Rollen und Zuständigkeiten,

E

eine bessere Kommunikationskultur,

E

spürbar mehr Motivation und gemeinsame Ausrichtung.

Viele Teilnehmende sagen danach:

„Wir verstehen uns wieder.“
„Endlich Klarheit.“
„Veränderung fühlt sich plötzlich leicht an.“

Klarheit verbindet.
Vertrauen bewegt.
Zusammenarbeit wirkt.

Veränderung entsteht, wenn Menschen gemeinsam Verantwortung übernehmen.

Haltung und Ziel

Ich sehe Teams als lebendige Systeme, die am besten funktionieren, wenn Klarheit, Vertrauen und Beteiligung im Gleichgewicht sind. Mein Ziel ist, dass Teams nicht nur verstehen, was sie tun, sondern auch wie sie miteinander wirken.

Ein Team-Workshop ist kein Methodentraining, sondern ein echter Entwicklungsraum – für Dialog, Verantwortung und nachhaltige Veränderung.

Gemeinsam Klarheit schaffen

Sind Sie bereit für Veränderung?

Gerne stehe ich Ihnen zur Seite, wenn es darum geht, Strukturen zu stärken, Teams zu unterstützen oder neue Impulse zu setzen.
Ob als Sparringspartnerin, Projektverantwortliche oder Trainerin – ich bringe Erfahrung, Ruhe und Fokus mit.

Lassen Sie uns sprechen – ich freue mich auf den Austausch.

Telefon: +49 (0)152 – 27 19 89 92
E-Mail: an@die-klarheitsstifterin.de

Direkt Online Termin buchen

Erfahrung & Qualifikation

Projektmanagement, Coaching und Training

Veränderung zu begleiten erfordert Erfahrung – in Projekten, in Organisationen und mit Menschen.
Ich verbinde über zehn Jahre Berufserfahrung in Projektmanagement, Coaching und Training mit einem fundierten wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Hintergrund. Diese Kombination ermöglicht es mir, komplexe Zusammenhänge zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die sowohl fachlich tragfähig als auch menschlich wirksam sind.

Fachliche Expertise

Projektmanagement & Organisationsentwicklung

Zertifizierte Projektmanagerin (seit 2015)
Erfahrung in Konzernstrukturen, PMO und interdisziplinären Projektteams
Anwendung klassischer und agiler Methoden (Scrum, hybride Modelle)
Entwicklung von Prozessen, Rollenstrukturen und Kommunikationsformaten

Training & Coaching

Zertifizierte Trainerin und systemische Coach
Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften und Teams
Projektmanagement-Trainerin für Lutz & Grub Akademie
Entwicklung praxisorientierter Workshop- und Coachingkonzepte

Agile & systemische Methodenkompetenz

Scrum-Zertifizierungen und Praxiserfahrung in agilen Umfeldern
Strukturaufstellungen, Wertearbeit, Kommunikationsmodelle
Verbindung von agilen Prinzipien mit systemischem Denken

Akademischer Hintergrund

Bachelor of Arts in Sozialökonomie

Schwerpunkte: Wirtschaft, Soziologie, Personal und Organisation
Fokus auf die Verbindung von ökonomischen Strukturen und sozialer Verantwortung

Praxis & Projekte

Beraterin und PMO in Konzernprojekten
Begleitung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten
Unterstützung von Führungskräften in der Steuerung komplexer Vorhaben
Moderation von Projekt- und Stakeholder-Workshops

Internationale Erfahrung

Leitung eines sozialen Projekts in Nepal – Aufbau nachhaltiger Strukturen und interkulturelle Zusammenarbeit

Kundenstimmen

Projektteam-Mitglied, globales Industrieunternehmen

Die Zusammenarbeit war von Anfang an klar, strukturiert und zielorientiert. Besonders geschätzt wurde ihre Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu vermitteln. Sie hat das Team motiviert, aufgebaut und zugleich immer den nötigen Weitblick behalten. Durch ihre fokussierte Art sind Entscheidungen schneller und sicherer getroffen worden. Das hat dem gesamten Projekt spürbar gutgetan.

Projektmanagerin, internationaler Technologiekonzern

Die Zusammenarbeit war konstruktiv, gut organisiert und stets auf Fortschritt ausgerichtet. Besonders beeindruckend waren die schnellen und präzisen Ergebnisse, die sie geliefert hat. Ihre Struktur, Klarheit und Verlässlichkeit haben dem Projekt einen deutlichen Schub gegeben. Auch ihre empathische und ruhige Art hat für ein angenehmes Arbeitsklima gesorgt. So konnten Themen effizient vorangebracht werden.

Teammitglied im Bereich Engineering, Industrieunternehmen

Die Zusammenarbeit war sehr gut: offen, konstruktiv und professionell. Besonders geschätzt wurden ihre Klarheit, Lösungsorientierung und Zuverlässigkeit. Sie bringt ein gutes Gespür für Menschen mit und schafft eine Arbeitsatmosphäre, in der man gerne zusammenarbeitet. Auch unter Zeitdruck blieb sie souverän und strukturiert. Das hat dem gesamten Projektteam Sicherheit gegeben.

Projektleiter, globaler Energiekonzern

Ihre Arbeit war verantwortungsbewusst, zuverlässig und geprägt von einer hohen fachlichen Kompetenz. Ziele wurden nicht nur erreicht, sondern oft sogar übertroffen. Besonders geschätzt wurden ihre klare Struktur, ihr lösungsorientiertes Vorgehen und ihre Empathie im Umgang mit allen Beteiligten. Sie hat dem Projekt eine klare Richtung gegeben und gleichzeitig Raum für Zusammenarbeit geschaffen. Diese Kombination hat die Ergebnisse nachhaltig verbessert.

Führungskraft im Bereich Operations, Industrieunternehmen

Die Zusammenarbeit war offen, direkt und auf den Projekterfolg ausgerichtet. Besonders beeindruckt hat ihre große Umsetzungskraft und die Fähigkeit, auch schwierige Situationen lösungsorientiert zu steuern. Sie bringt Struktur in komplexe Themen und unterstützt das Team dabei, fokussiert voranzukommen. Gleichzeitig bleibt sie authentisch und klar in der Kommunikation. Das hat im Projekt für Verlässlichkeit und Stabilität gesorgt.

Teammitglied im Transformationsprojekt, Technologiekonzern

Die Zusammenarbeit war sehr angenehm – entspannt, strukturiert und zugleich zielorientiert. Besonders geschätzt wurden ihre Kommunikationsstärke und ihr verlässlicher Arbeitsstil. Sie schafft Klarheit, ohne dabei an Menschlichkeit zu verlieren, und behält auch in herausfordernden Situationen eine positive Grundhaltung. Das Team konnte sich jederzeit auf sie verlassen. Dadurch entstanden spürbare Fortschritte im Projekt.

Julia Sundermann

Die Klarheitsstifterin

Am Alten Gaswerk 20
86156 Augsburg